博鱼体育在线app官方入口

5月7日，陕建产投集团召开2022年一季度经营工作会。陕建控股集团总经理助理、集团党委书记黄永根，集团董事长、党委副书记付超锋出席会议并讲话。会议由集团总经理、党委副书记吴常明主持。

会上，集团副总经理卢远瞩通报了一季度各企业经营情况，集团党委副书记、纪委书记、工会主席王拯民通报了劳动竞赛工作进展情况，同时对一季度月检季评考核排名前三的单位进行了表彰。5户企业主要负责人作了工作汇报。

付超锋在讲话中强调：

一是坚持以市场需求为导向，千方百计开拓市场。树立市场化思维，运用市场化方式，建立有效激励机制，深挖内部潜力，整合社会资源，打造一支如狼似虎的营销团队。加大市场宣传力度，围绕产业链进行专题营销，分类分级突出产品优势、功能优势，探索各种营销途径，提升市场知名度。强化品牌意识，坚持以点带面、示范引领，通过承揽一个项目，扎根一方区域，拓展一片市场，尤其要加强重点项目的管理，树立好品牌，扩大合作成果。

二是坚持以做好产品为根本，一心一意提升品质。做好生产管控，加大生产过程中的管控力度，查缺补漏，固强补弱，全面提升生产管理水平。加强产品研发，发挥科技研发造血功能，以产品研发为先导，加快产品更新换代，促进科技创新成果转化应用，以高品质产品赢得市场。做好质量服务，坚持用产品质量赢得市场认可，以优质服务吸引客户，提升供应链服务意识。

三是坚持以降本增效为核心，持续深化成本管控。深入分析生产经营成本构成，逐一查找原因，通过精细化管理、与业内最好的企业对标学习等措施，降低生产经营成本。加强财务管理，进一步拓宽融资渠道，多措并举持续推动清欠清收工作，加速回款，降低融资成本。积极降本增效，借助陕建“大集采、大物流”的优势，努力降低原材料采购成本和资金成本。全面提升盈利能力，坚持围绕主业延伸产业链，满足市场差异化需求，增加利润来源，提升利润水平。

四是坚持以创新发展为动力，抓细抓实基础管理。扎实推进内控建设，严格执行现有制度，部门间、部门与企业间加强沟通交流，把各项业务流程真正落到实处，同时做好制度流程的“废改立”。强化督办工作，建立健全督办工作责任机制，采取周督促、月考核等方式全面开展督查督办。筑牢安全生产防线，进一步完善各级安全管理制度，规范流程，严格管理，坚决杜绝安全事故的发生。

五是坚持以深化作风为抓手，持之以恒凝聚合力。发挥“头雁效应”，领导干部要积极增强自律意识、标杆意识、表率意识，强化业绩导向，转变思想观念和工作作风，真正用业绩服务发展，推动发展。加强作风建设，扎实落实作风建设各项制度，做到一举反三，有章可循，违规必究。营造良好氛围，树立好典型，打造行业标杆、领军人物，营造“快准实好”的工作氛围，锻造积极向上、奋勇拼搏的团队文化，激发全体职工勇担责任使命，焕发干事创业的精气神。

黄永根在讲话中强调，一是思想观念快转变。顺应环境，贴近企业，转变观念，解放思想，相互融合，适应变化，努力实现人与企业的互通互连。二是管理水平快提升。增强责任意识，强化岗位责任，增长才干，砥砺品质，不断提升履职能力和管理水平。三是发展瓶颈快突破。针对企业存在产品质量、市场、销售、科技等方面的突出问题，尽快研讨分析，拿出实实在在的举措，打破僵局。四是工作干劲不减弱。坚持和发扬陕建“出手必须出彩、完成必须完美、努力到无能为力、拼搏到感到自己”的干事创业理念，鼓足干劲，加压奋进，迎难而上。五是党建工作不放松。创新党员管理模式，探索党建有效方法途径，激发党建工作活力，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，维护企业稳定。六是廉洁自律常坚持。严守党的政治纪律和组织纪律，严格约束自己的言行，慎独慎微，勤于自省，干干净净做事，清清白白做人。

吴常明作会议总结时候要求，一是坚持全面完成目标不动摇。要坚定信心，采取各种积极措施，克服困难，互融支持，以咬定青山不放松的韧劲，确保各项目标任务全面完成。二是扭住市场开拓不松劲。要加大市场开拓力度，完善激励机制，动员更多的力量积极开拓市场，不断扩大各类产品的市场占有率，提升市场影响力和美誉度。三是强化内控管理不松懈。要紧紧围绕满足“客户需求”为全过程的内控管理，创新管理思维，强化工作责任，完善业务流程，以问题为导向，加大信息化、数字化、智能化建设步伐，有序有力有效推进各项工作。

卢远瞩通报一季度各企业经营情况

王拯民通报劳动竞赛工作进展情况

会后，对一季度月检季评考核排名靠后的单位进行了约谈。

集团领导班子、副总会计师、各企业班子成员、集团各部门中层以上干部参加会议。