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近日，陕建矿业公司召开年度经济工作会，全体员工在主会场和视频分会场参加了会议。公司总经理訾进烨围绕生产经营和改革发展，细致的谋划和部署了2022年的重点工作和近期亟待完成的工作任务，董事长刘松锋作重要讲话。

会上，訾进烨首先针对今年的销售任务强调了片区销售和高管销售的具体方案，明确任务分解，激发全员销售；其次从承包经营、“走出去”战略、加工外包、校企合作等七个方面对公司今年经营战略合作做了详细的规划，同时在生产管理、质量和成本控制、制度建设以及企业文化宣传和信息化建设等方面工作思路的提炼，为今年公司各项工作的开展指明了方向和理顺了思路。

随后，刘松锋进一步强调了经营管理中的重点要点工作，并指出2022年公司综合利用加工厂建成投产，矿山资源承包开采运营，片区销售和全员营销等措施的实施，将给公司注入新的信心和发展动力，并从产能释放、盈利能力、市场销售等方面分析了当前公司面临的经济形势，鼓励全体员工要振奋精神，凝心聚力，思想不能松，行动不能减，步伐不能慢，强化内部管理，拓展市场营销，大力降本增效，在新的起点上把公司的发展推向前进。

为了确保公司各项经济指标的顺利完成，刘松锋要求全体员工首先要切实提高完成任务的信心力。强调顺利完成既定目标，基础在管理，关键在实干，重点在落实，在日常工作中，每一为员工必须做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口，切实把责任扛在肩上，把困难踩在脚下；其次要切实强化管理人员的战斗力。要求公司领导班子要对公司发展情况进行全面的总结和分析，既善于发现公司发展的有利条件，更善于发现生产经营管理中存在的问题和产生问题的根源，集中精力抓好问题整改，理顺工作思路，严格工作流程；两级管理人员要力求树立形象，转变工作作风，遇到困难迎难而上，不得推诿，主动发挥正能量作用，提高个人解决问题的能力；第三要切实增强落实责任的执行力。要求每一位员工要更清醒地认识到自己在公司发展中承担的责任,充分发挥自身的优势,努力做到理解到位、落实到位、执行到位；要求部门负责人要身体力行、率先垂范，带头发扬严、细、实的工作作风，不管任务大小，工作难易，都要尽心竭力认真完成，保证今年各项工作不脱节，不断档。

会上，还将传达学习了产投集团一届二次职工（会员）代表大会暨 2022 年党建纪检和年度工作的会议精。所有中高层管理人员在会上围绕经济目标任务作了述职和表态发言，会议对所有中高层管理人员进行了民主测评。